營銷策略的可操作性怎么寫

就是營銷方姿蔽差案的可行性并察分析,，根據(jù)預(yù)計(jì)的目標(biāo),，應(yīng)該做出的具體實(shí)施方案。

項(xiàng)目實(shí)施效果怎么寫?

問題一：項(xiàng)目總結(jié)怎么寫??？ 如何寫項(xiàng)目工作總結(jié) 2008-12-30 06:27 一、項(xiàng)目總結(jié)應(yīng)達(dá)到的目的

1. 確認(rèn)本項(xiàng)目中什么是行之有效的,，其原因是什么？

總結(jié)不是歌頌功德,，但一定要寫出成功的經(jīng)驗(yàn)以及采用的特殊方法或工具,，便于積累知識和經(jīng)驗(yàn)。

2. 防止重復(fù)錯(cuò)誤

在項(xiàng)目過程中會發(fā)生許多錯(cuò)誤,，通過總結(jié)出現(xiàn)的錯(cuò)誤及其采用的改善措施,，作為改進(jìn)流程和改進(jìn)項(xiàng)目管理的依據(jù)，防止錯(cuò)誤再次發(fā)生,。

3. 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員

項(xiàng)態(tài)扮目組成員都想知道自己干得如何,。在項(xiàng)目啟動時(shí)LPDT就應(yīng)該確定項(xiàng)目要總結(jié)的內(nèi)容，包括項(xiàng)目評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn),、所采用的方式以及參加評價(jià)的人員（如部門經(jīng)理或項(xiàng)目總監(jiān)等）,。其中應(yīng)包括項(xiàng)目組成員績效的評價(jià)，只要評價(jià)是公正,、公平,、公開的，就會激勵(lì)項(xiàng)目組成員更加積極地努力工作,。

4. 作為項(xiàng)目實(shí)踐的證據(jù)

有時(shí)候,，客戶（包括公司內(nèi)部客戶）在選擇項(xiàng)目承包方時(shí)，需要參考你出示的相關(guān)項(xiàng)目成功實(shí)踐的記錄,，這時(shí)候項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告將成為重要證據(jù),。

二、項(xiàng)目總結(jié)應(yīng)包括的內(nèi)容

1. 項(xiàng)目時(shí)間

實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃的比較結(jié)果如何,？其間有哪些變化,？實(shí)際工作量與估計(jì)的差多少？這些問題的答案都應(yīng)在項(xiàng)目總結(jié)中體現(xiàn)出來,。公司要建立并完善歷史經(jīng)驗(yàn)庫,，項(xiàng)目總結(jié)應(yīng)為此提供準(zhǔn)確、全面的數(shù)據(jù),，便于后續(xù)的專案得到碧盯有價(jià)值的參考信息,，以幫助他們提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性，從而提升公司研發(fā)的競爭力,。

2. 項(xiàng)目成本

對于未建立項(xiàng)目核算的組織,，可以用加權(quán)(人×天)數(shù)來表示人工費(fèi)用，對于不同角色的人員可以賦予相應(yīng)的權(quán)重。

3. 項(xiàng)目質(zhì)量

要詳細(xì)說明項(xiàng)目的比較終交付件與市場需求的符合度（也就是需求的實(shí)現(xiàn)狀況）,。對于公司內(nèi)部項(xiàng)目,，客戶可能是你的上司或組織本身。

4. 人員管理以及溝通交流項(xiàng)目組成員的績效表現(xiàn)如何,？開發(fā)過程中的內(nèi)部,、外部溝通交流是否充分？對項(xiàng)目有何影響,？這些問題的答案也應(yīng)在項(xiàng)目總結(jié)中充分體現(xiàn),。

5. 采用的新技術(shù)或新方法這里主要指項(xiàng)目管理方面采用的新技術(shù)或方法，例如項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目監(jiān)控所運(yùn)用的工具,。也可以是別的,，如軟件開發(fā)項(xiàng)目中的用例（CASE）工具等。使后續(xù)的專案組參考采用后能夠提升研發(fā)的效率與項(xiàng)目控制的能力,。

6. 項(xiàng)目特點(diǎn)要說明與以往項(xiàng)目比較,，本項(xiàng)目有何特別的地方？例如特殊的需求,、特殊的環(huán)境,、不同常規(guī)的資源供應(yīng)等?？傊且恍┚哂刑魬?zhàn)性的事件以及關(guān)鍵的解決方案和實(shí)施過程,。使后續(xù)的專案組能夠借鑒，用來回避可能遇到的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),。 7. 客戶反饋應(yīng)將客戶（包括公司內(nèi)部的客戶）反饋意見及應(yīng)對措施作為項(xiàng)目總結(jié)的一部分,。體現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)“從客戶處來到客戶處去”的本質(zhì)特征。

比較后堅(jiān)持一個(gè)原則：項(xiàng)目總結(jié)應(yīng)對事不對人,。不要把失敗的項(xiàng)目總結(jié)寫成一篇批判,、抨擊甚至人身攻擊的文章；不要將失敗的項(xiàng)目總結(jié)悔閉和會開成批斗會,。

問題二：如何做項(xiàng)目效益分析范文 一,、基本情況

1．項(xiàng)目單位基本情況：單位名稱、地址及郵編,、聯(lián)系電話,、法人代表姓名、人員,、資產(chǎn)規(guī)模,、財(cái)務(wù)收支、上級單位及所隸屬的市級部門名稱等情況,。

可行性研究報(bào)告編制單位的基本情況：單位名稱,、地址及郵編,、聯(lián)系電話、法人代表姓名,、資質(zhì)等級等,。

合作單位的基本情況：單位名稱、地址及郵編,、聯(lián)系電話,、法人代表姓名等。

2．項(xiàng)目負(fù)責(zé)人基本情況：姓名,、職務(wù),、職稱、專業(yè),、聯(lián)系電話,、與項(xiàng)目相關(guān)的主要業(yè)績,。

3．項(xiàng)目基本情況：項(xiàng)目名稱,、項(xiàng)目類型、項(xiàng)目屬性,、主要工作內(nèi)容,、預(yù)期總目標(biāo)及階段性目標(biāo)情況；主要預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益或社會效益指標(biāo),；項(xiàng)目總投入情況（包括人,、財(cái)、物等方面）,。

二,、必要性與可行性

1．項(xiàng)目背景情況。項(xiàng)目受益范圍分析,；國家（含部門,、地區(qū)）需求分析；項(xiàng)目單位需求分析,；項(xiàng)目是否符合國家政策,，是否屬于國家政策優(yōu)先支持的領(lǐng)域和范圍。

2．項(xiàng)目實(shí)施的必要性,。項(xiàng)目實(shí)施對促進(jìn)事業(yè)發(fā)展或完成行政工作任務(wù)的意義與作用,。

3．項(xiàng)目實(shí)施的可行性。項(xiàng)目的主要工作思路與設(shè)想,；項(xiàng)目預(yù)算的合理性及可靠性分析,；項(xiàng)目預(yù)期社會效益與經(jīng)濟(jì)效益分析；與同類項(xiàng)目的對比分析,；項(xiàng)目預(yù)期效益的持久性分析,。

4．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與不確定性,。項(xiàng)目實(shí)施存在的主要風(fēng)險(xiǎn)與不確定分析；對風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施分析,。

三,、實(shí)施條件

1.人員條件。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的組織管理能力,；項(xiàng)目主要參加人員的姓名,、職務(wù)、職稱,、專業(yè),、對項(xiàng)目的熟悉情況。

2.資金條件,。項(xiàng)目資金投入總額及投入計(jì)劃,；對財(cái)政預(yù)算資金的需求額；其他渠道資金的來源及其落實(shí)情況,。

3.基礎(chǔ)條件,。項(xiàng)目單位及合作單位完成項(xiàng)目已經(jīng)具備的基礎(chǔ)條件（重點(diǎn)說明項(xiàng)目單位及合作單位具備的設(shè)施條件，需要增加的關(guān)鍵設(shè)施）,。

4.其他相關(guān)條件,。

四、進(jìn)度與計(jì)劃安排

五,、主要結(jié)論

項(xiàng)目可行性報(bào)告編制要求

一,、概述

1 項(xiàng)目概況

1．1 項(xiàng)目名稱

1．2 項(xiàng)目承擔(dān)單位及負(fù)責(zé)人

1．3 項(xiàng)目起止日期

1．4 項(xiàng)目主管部門

1．5 項(xiàng)目簡要內(nèi)容及實(shí)施目標(biāo)（以前是否申請、驗(yàn)收過）

2 企業(yè)概況

2．1 企業(yè)簡介

企業(yè)名稱,、法定代表人,、所有制性質(zhì)、隸屬關(guān)系,、企業(yè)地址及郵政編碼等

2．2 人員情況

職工總數(shù)及構(gòu)成,，工程技術(shù)人員及構(gòu)成，計(jì)算機(jī)及自動控制等專業(yè)及相關(guān)專業(yè)人數(shù),。

2．3 企業(yè)資產(chǎn)信用狀況

資產(chǎn)總額（固定資產(chǎn)原值,、固定資產(chǎn)凈值、流動資產(chǎn),、負(fù)債總額,、流動負(fù)債、所有者權(quán)益總額）,。

收入總額（主要營業(yè)收入,、稅后利潤總額、銀行借款總額）,。

銀行信用等級,。

稅務(wù)局情況記錄

2．4 企業(yè)近二年生產(chǎn)經(jīng)營情況,，主要產(chǎn)品及其在國內(nèi)外的市場地位。

二,、項(xiàng)目開發(fā)的必要性

1 項(xiàng)目提出的背景和依據(jù),。

2 國內(nèi)外同類項(xiàng)目的應(yīng)用情況。

3 該項(xiàng)目開發(fā)前與投入使用后,，企業(yè)在生產(chǎn),、經(jīng)營、質(zhì)量,、技術(shù)與管理等方面有那些變化及顯著效果,。

三、協(xié)作單位的選定理由

1 協(xié)作單位的概況及其優(yōu)勢分析比較,。

含協(xié)作單位資質(zhì),、人員情況、技術(shù)特長及開發(fā)同類項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)等,。

2 與國內(nèi)外同類系統(tǒng)或產(chǎn)品在性能,、價(jià)格、服務(wù)等方面的比較,。

四,、項(xiàng)目的內(nèi)容及目標(biāo)

1 簡述項(xiàng)目主要內(nèi)容,；管理信息系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示意圖,，主要子系統(tǒng)等?？刂祈?xiàng)目需要簡要描述工藝流程及控制方案,。

......

問題三：課題研究的實(shí)施方案怎么寫啊,？ 實(shí)施方案其中比較常要用到是項(xiàng)目實(shí)施方案

[1]項(xiàng)目實(shí)施方案也叫項(xiàng)目執(zhí)行方案,，是指正式開始為完成某項(xiàng)目而進(jìn)行的活動或努力工作過程的方案制定，是企事業(yè)單位項(xiàng)目能否順利和成功實(shí)施的重要保障和依據(jù),。項(xiàng)目是指一系列獨(dú)特的,、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動，這些活動有著一個(gè)明確的目標(biāo)或目的,，必須在特定的時(shí)間,、預(yù)算、資源限定內(nèi),，依據(jù)規(guī)范完成,。項(xiàng)目數(shù)包括項(xiàng)目范圍、質(zhì)量,、成本,、時(shí)間,、資源。項(xiàng)目實(shí)施方案則將項(xiàng)目所實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)效果,、項(xiàng)目前中后期的流程和各項(xiàng)參數(shù)做成系統(tǒng)而具體的方案來指導(dǎo)項(xiàng)目的順利進(jìn)行,。

項(xiàng)目實(shí)施方案的成敗在一定程度上決定了項(xiàng)目實(shí)施的成敗。項(xiàng)目立項(xiàng)之后,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要綜合項(xiàng)目的各個(gè)相關(guān)要素來制定一份詳實(shí)的項(xiàng)目實(shí)施方案,。

研究內(nèi)容

研究機(jī)構(gòu)所提供的項(xiàng)目實(shí)施方案的制定有一定的程式，一般來說包括以下幾部分：

1,、項(xiàng)目目標(biāo),，說明本項(xiàng)目的指導(dǎo)思想、任務(wù)目標(biāo)和年度階段目標(biāo),；

2,、項(xiàng)目詳細(xì)工作內(nèi)容，說明項(xiàng)目的工作范圍,、具體內(nèi)容和技術(shù)要求等,，在項(xiàng)目實(shí)施方案創(chuàng)建過程中，這一部分內(nèi)容能量化的指標(biāo)盡可能量化,；

3,、項(xiàng)目實(shí)施所采取的方法手段；

4,、預(yù)期效果,，說明項(xiàng)目完成時(shí)所達(dá)到的有形或無形的效果；

5,、項(xiàng)目工作進(jìn)度安排,，詳細(xì)說明各階段工作安排的時(shí)間和項(xiàng)目工作內(nèi)容完成的時(shí)間，這需要項(xiàng)目實(shí)施方案的負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目有全方位的掌控和評估能力,，盡力讓項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間進(jìn)度與方案所計(jì)劃的時(shí)間吻合,；

6、實(shí)施組織形式,，詳細(xì)說明承擔(dān)單位,、協(xié)作單位和各自分工的主要內(nèi)容；

7,、項(xiàng)目實(shí)施預(yù)算表,，這是項(xiàng)目實(shí)施方案中很重要的一項(xiàng)，能夠評估項(xiàng)目的價(jià)值和項(xiàng)目所能為企業(yè)帶來的利潤,。具體到每一項(xiàng)目,，則要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)來制定適合的項(xiàng)目實(shí)施方案。

問題四：項(xiàng)目后評價(jià)的實(shí)施 （一）項(xiàng)目后評價(jià)實(shí)行分級管理,。中央企業(yè)作為投資主體,，負(fù)責(zé)本企業(yè)項(xiàng)目后評價(jià)的組織和管理,；項(xiàng)目業(yè)主作為項(xiàng)目法人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后進(jìn)行項(xiàng)目自我總結(jié)評價(jià)并配合企業(yè)具體實(shí)施項(xiàng)目后評價(jià),。 1.項(xiàng)目業(yè)主后評價(jià)的主要工作有：完成項(xiàng)目自我總結(jié)評價(jià)報(bào)告,；在項(xiàng)目內(nèi)及時(shí)反饋評價(jià)信息；向后評價(jià)承擔(dān)機(jī)構(gòu)提供必要的信息資料,；配合后評價(jià)現(xiàn)場調(diào)查以及其他相關(guān)事宜,。2.中央企業(yè)后評價(jià)的主要工作有：制訂本企業(yè)項(xiàng)目后評價(jià)實(shí)施細(xì)則；對企業(yè)投資的重要項(xiàng)目的自我總結(jié)評價(jià)報(bào)告進(jìn)行分析評價(jià),；篩選后評價(jià)項(xiàng)目,；制訂后評價(jià)計(jì)劃；安排相對獨(dú)立的項(xiàng)目后評價(jià),；總結(jié)投資效果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，配合完成國資委安排的項(xiàng)目后評價(jià)工作等。（二）中央企業(yè)投資項(xiàng)目后評價(jià)的實(shí)施程序,。1.企業(yè)重要項(xiàng)目的業(yè)主在項(xiàng)目完工投產(chǎn)后6－18個(gè)月內(nèi)必須向主管中央企業(yè)上報(bào)《項(xiàng)目自我總結(jié)評價(jià)報(bào)告》（簡稱自評報(bào)告）,。2.中央企業(yè)對項(xiàng)目的自評報(bào)告進(jìn)行評價(jià)，得出評價(jià)結(jié)論,。在此基礎(chǔ)上,，選擇典型項(xiàng)目，組織開展企業(yè)內(nèi)項(xiàng)目后評價(jià),。（三）中央企業(yè)選擇后評價(jià)項(xiàng)目應(yīng)考慮以下條件：1.項(xiàng)目投資額巨大,，建設(shè)工期長、建設(shè)條件較復(fù)雜,，或跨地區(qū),、跨行業(yè),；2.項(xiàng)目采用新技術(shù),、新工藝、新設(shè)備,，對提升企業(yè)核心競爭力有較大影響,；3.項(xiàng)目在建設(shè)實(shí)施中，產(chǎn)品市場,、原料供應(yīng)及融資條件發(fā)生重大變化,；4.項(xiàng)目組織管理體系復(fù)雜（包括境外投資項(xiàng)目）；5.項(xiàng)目對行業(yè)或企業(yè)發(fā)展有重大影響,；6.項(xiàng)目引發(fā)的環(huán)境,、社會影響較大。（四）中央企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目后評價(jià)應(yīng)避免出現(xiàn)“自己評價(jià)自己”,，凡是承擔(dān)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制,、評估,、設(shè)計(jì)、監(jiān)理,、項(xiàng)目管理,、工程建設(shè)等業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)不宜從事該項(xiàng)目的后評價(jià)工作。（五）項(xiàng)目后評價(jià)承擔(dān)機(jī)構(gòu)要按照工程咨詢行業(yè)協(xié)會的規(guī)定,，遵循項(xiàng)目后評價(jià)的基本原則，按照后評價(jià)委托合同要求,，獨(dú)立自主認(rèn)真負(fù)責(zé)地開展后評價(jià)工作,，并承擔(dān)國家機(jī)密、商業(yè)機(jī)密相應(yīng)的保密責(zé)任,。受評項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)如實(shí)提供后評價(jià)所需要的數(shù)據(jù)和資料,，并配合組織現(xiàn)場調(diào)查。（六）《項(xiàng)目自我總結(jié)評價(jià)報(bào)告》和《項(xiàng)目后評價(jià)報(bào)告》要根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和格式編寫,，報(bào)告應(yīng)觀點(diǎn)明確,、層次清楚、文字簡練,，文本規(guī)范,。與項(xiàng)目后評價(jià)相關(guān)的重要專題研究報(bào)告和資料可以附在報(bào)告之后。（七）項(xiàng)目后評價(jià)所需經(jīng)費(fèi)原則上由委托單位支付,。

問題五：課題研究的實(shí)施方案怎么寫 實(shí)施方案其中比較常要用到是項(xiàng)目實(shí)施方案 [1]項(xiàng)目實(shí)施方案也叫項(xiàng)目執(zhí)行方案,，是指正式開始為完成某項(xiàng)目而進(jìn)行的活動或努力工作過程的方案制定，是企事業(yè)單位項(xiàng)目能否順利和成功實(shí)施的重要保障和依據(jù),。項(xiàng)目是指一系列獨(dú)特的,、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動，這些活動有著一個(gè)明確的目標(biāo)或目的,，必須在特定的時(shí)間,、預(yù)算、資源限定內(nèi),，依據(jù)規(guī)范完成,。項(xiàng)目參數(shù)包括項(xiàng)目范圍、質(zhì)量,、成本,、時(shí)間、資源,。項(xiàng)目實(shí)施方案則將項(xiàng)目所實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)效果,、項(xiàng)目前中后期的流程和各項(xiàng)參數(shù)做成系統(tǒng)而具體的方案來指導(dǎo)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。 項(xiàng)目實(shí)施方案的成敗在一定程度上決定了項(xiàng)目實(shí)施的成敗。項(xiàng)目立項(xiàng)之后,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要綜合項(xiàng)目的各個(gè)相關(guān)要素來制定一份詳實(shí)的項(xiàng)目實(shí)施方案,。 研究內(nèi)容 研究機(jī)構(gòu)所提供的項(xiàng)目實(shí)施方案的制定有一定的程式，一般來說包括以下幾部分： 1,、項(xiàng)目目標(biāo),，說明本項(xiàng)目的指導(dǎo)思想、任務(wù)目標(biāo)和年度階段目標(biāo),； 2,、項(xiàng)目詳細(xì)工作內(nèi)容，說明項(xiàng)目的工作范圍,、具體內(nèi)容和技術(shù)要求等,，在項(xiàng)目實(shí)施方案創(chuàng)建過程中，這一部分內(nèi)容能量化的指標(biāo)盡可能量化,； 3,、項(xiàng)目實(shí)施所采取的方法手段； 4,、預(yù)期效果,，說明項(xiàng)目完成時(shí)所達(dá)到的有形或無形的效果； 5,、項(xiàng)目工作進(jìn)度安排,，詳細(xì)說明各階段工作安排的時(shí)間和項(xiàng)目工作內(nèi)容完成的時(shí)間，這需要項(xiàng)目實(shí)施方案的負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目有全方位的掌控和評估能力,，盡力讓項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間進(jìn)度與方案所計(jì)劃的時(shí)間吻合,； 6、實(shí)施組織形式,，詳細(xì)說明承擔(dān)單位,、協(xié)作單位和各自分工的主要內(nèi)容； 7,、項(xiàng)目實(shí)施預(yù)算表,，這是項(xiàng)目實(shí)施方案中很重要的一項(xiàng)，能夠評估項(xiàng)目的價(jià)值和項(xiàng)目所能為企業(yè)帶來的利潤,。具體到每一項(xiàng)目,，則要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)來制定適合的項(xiàng)目實(shí)施方案。

問題六：科技項(xiàng)目申請中,，“預(yù)期研究成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化情況”怎么寫? 基礎(chǔ)研究類項(xiàng)目比較好不要寫預(yù)期成果轉(zhuǎn)化情況，因?yàn)橐坏懥?，?xiàng)目驗(yàn)收時(shí)很可能就要考核，需要使用您的成果的單位提供使用證明、經(jīng)濟(jì)效益等,。

如果訂定要求寫,，建議就說：本項(xiàng)目研究內(nèi)容屬于應(yīng)用基礎(chǔ)研究，項(xiàng)目實(shí)施期間形成的成果還達(dá)不到熟化,，需要進(jìn)一步根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際來完善,。

問題七：項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析報(bào)告怎么寫？ 首先給讓你看看定義,，隨后附上范文,。可行性報(bào)告可行性報(bào)告的定義和主要內(nèi)容： 可行性研究報(bào)告定義：可行性研究報(bào)告是從事一種經(jīng)濟(jì)活動（投資）之前,，雙方要從經(jīng)濟(jì),、技術(shù)、生產(chǎn),、供銷直到社會各種環(huán)境,、法律等各種因素進(jìn)行具體調(diào)查,、研究,、分析，確定有利和不利的因素,、項(xiàng)目是否可行,，估計(jì)成功率大小、經(jīng)濟(jì)效益和社會效果程度,，為決策者和主管機(jī)關(guān)審批的上報(bào)文件,。 主要內(nèi)容： 1.總論，包括項(xiàng)目名稱,，利用外資方式,，主辦單位，主管部門,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，項(xiàng)目背景，項(xiàng)目具備的條件等,。 2.產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售,，包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格與性能,、市場需求情況,，生產(chǎn)規(guī)模的方案論證，橫向配套計(jì)劃,，產(chǎn)品國產(chǎn)化問題及銷售方式,、價(jià)格,，內(nèi)外銷售比例等。 3.主要技術(shù)與設(shè)備的選擇及其來源,，包括采用技術(shù),、工藝、設(shè)備的比較選擇,，技術(shù),、設(shè)備來源及其條件與責(zé)任。 4.選址定點(diǎn)方案,，包括定點(diǎn)所具備條件（地理位置,、氣象、地質(zhì)等自然條件,，資源,、能源、交通等現(xiàn)有條件及其具備的發(fā)展條件等）,、所定 廠址的優(yōu)缺點(diǎn)及比較后之選定結(jié)論,。 5.企業(yè)組織的設(shè)置與人員培訓(xùn)，包括組織機(jī)構(gòu)與定員,、人員投入計(jì)劃與來源、培訓(xùn)計(jì)劃及要求,。 6.環(huán)境保護(hù)內(nèi)容,。 7.資金概算及其來源，包括合資各方的投資比例,、資本構(gòu)成及資金投入計(jì)劃,。 8.項(xiàng)目實(shí)施的綜合計(jì)劃，包括項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程及施工組織規(guī)劃等,。 9.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算分析，包括靜態(tài)的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析和敏感性分析,、外匯平衡分析等,。 10.綜合評價(jià)結(jié)論。 另外,，一份合格的可行性報(bào)告還應(yīng)該有風(fēng)險(xiǎn)分析和財(cái)務(wù)分析,，以及一些必要的文件。 給項(xiàng)目企業(yè)或項(xiàng)目開發(fā)者提供一個(gè)“項(xiàng)目是否滿足 CDM 立項(xiàng)基本條件”的參考依據(jù),。 其核心原則是該項(xiàng)目是否在經(jīng)濟(jì)和 CDM 國際規(guī)則上可行,。一般來說僅僅是為項(xiàng)目企業(yè)提供一個(gè)是否可行的方向，而不足以為項(xiàng)目企業(yè)搭建一個(gè)和潛在投資方對話的渠道,。但無論如何,，只有在完成可行性分析后,，企業(yè)才能開展第二步工作--制作完成項(xiàng)目概念文件 (PIN) ,。 （關(guān)鍵詞：可行性研究,，項(xiàng)目概念文件，建議書,，減排量） 補(bǔ)充 怎樣寫可行性報(bào)告 不論是國企還是外企,，在決定上一個(gè)新產(chǎn)品，一條新生產(chǎn)線,，或者建一個(gè)新工廠時(shí),，總要提交一份可行性報(bào)告供上級批準(zhǔn)。 國企的可行性報(bào)告 本人曾經(jīng)閱讀過幾份來自國企的可行性報(bào)告,，但發(fā)現(xiàn)其目的和內(nèi)容都與外企的可行性報(bào)告有很大差別,。先說其目的，國企的可行性報(bào)告是為了說服上級領(lǐng)導(dǎo)并得到相應(yīng)的批準(zhǔn)和支持,，并假定上級領(lǐng)導(dǎo)比他們自己更了解情況,。而報(bào)告一旦被批準(zhǔn)，上級領(lǐng)導(dǎo)就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,。 目的上的差別自然導(dǎo)致內(nèi)容上的差別,。

問題八：可行性分析怎么寫 可行性分析是要決定“做還是不做”“用還是不用”。

應(yīng)按照下列步驟開展工作：①使用OA系統(tǒng)的效果如何,；②跟其他系統(tǒng)比較,，OA系統(tǒng)有何處缺點(diǎn)；③使用OA系統(tǒng)需要注意哪些問題,；④如果不用OA系統(tǒng),，有哪些其他方案；⑥各種方案比選和評價(jià),。